②Do（実行）：対応策の立案・実行

リスク評価に基づき「回避」「低減」「移転」「受容」の対策を具体化し、担当部署や対応期限を明確にします。不確実性の時代において特に重要なのは、リスク管理をプロジェクト管理プロセス全体の中に組み込み、一元的に扱うことです。共通基盤上でリスク・課題・進捗・変更を統合して管理することで、変化の局面を見逃さず、迅速かつ適切にプロセスを移行できます。

例えば、以下のように状況に応じて自然に管理プロセスが切り替わる仕組みが必要です。

●    進捗管理で遅延が発生 → リスクとして登録
●    リスクが現実化 → インシデント／問題管理へ移行
●    対処のための設計変更・計画変更 → 変更管理へ移行
●    対応後の反映や引き渡し → リリース管理で統制

共通基盤を用いることで、リスクの対応が個別のタスクリストで終わらず、プロジェクト全体の進捗管理と紐づき、確実な実行へとつながります。

③ Check（検証）：定期的なモニタリングの実施

単にレポートを眺めるだけでは、経験の浅い担当者はリスクを見落としてしまいます。これを防ぐには、あらかじめ「危険とみなす判断ライン（閾値）」を明確に設定することが重要です。

例えば、以下の指標に乖離が見られた場合を「要警戒」と定義します。

●    進捗計画との乖離：工程進捗が計画と大きく乖離していないか
●    マイルストーンの遅延：重要な工程の遅れが「3日」を超えていないか
●    報告の滞り：日報入力が「2日以上」未提出ではないか

これらの数値基準をシステムに設定し、基準を超えた瞬間にアラートが出る仕組みを構築すると効果的です。

④ Action（改善）：改善策の検討・実施

モニタリングによってリスク変化の兆候を察知した際は、必要に応じて改善策を講じるとともに、計画を見直します。プロジェクト完了後は、得られた知見やノウハウを共通基盤に蓄積し、次回以降のプロジェクト管理の精度向上に活かすことが大切です。

現場で「回り続ける」リスク管理へ─「抜け漏れゼロ」を生む一元化の仕組み

リスク管理を実務として継続的に回すには、共通基盤上でプロジェクト情報を統合し、「誰が・何を・いつ対応したか」を確実に残せる仕組みが欠かせません。EDSのインプリメントベースモデルは、intra-mart Accel Platform（iAP）上にプロジェクト管理に必要な標準テンプレートを備え、リスク・課題・進捗を一元的に扱える土台を提供します。リスク管理は「定義して終わり」になりがちですが、この基盤を活用することで、特に滞りやすいDo（実行）とCheck（検証）の精度を大きく高められます。

✓ナレッジの蓄積・共有
過去のトラブルや対応履歴が体系的に蓄積され、次のプロジェクトで同様のリスクを整理する際に活用できるため、判断の属人化を防ぎます。
 
✓突発的な課題への対策 
突発的な課題が発生した際、いつまでに解決すべき課題かをタスクとして定義し登録することで、プロセスと課題を意識して対応できます。

✓プッシュアラートによる「気づき」の強制 
進捗の遅延や未解決の課題に対してシステムが自動でアラートを通知し、担当者の見落としや対応遅れを未然に防ぎます。

こうした仕組みにより、インプリメントベースモデルは、対応状況の見える化と進捗監視を日常的に行える環境を整え、抜け漏れを確実に抑えながら、リスク管理を実務として定着させることに貢献します。